讯，因并购严重不足两年之后宣告出售一家子公司，浙江森马服饰股份有限公司（以下全称“森马服饰”，002563.SZ）接到深交所印发的注目函。该公司于7月20日晚间对外宣告，拟向其股东森马集团有限公司出售全资子公司法国Sofiza SAS100%的资产和业务（以下全称“Sofiza”）。数据表明，Sofiza2020年一季度利润总额为-1.21亿元，负债总额为12.22亿元。
“通过出售子公司，公司构建挤压Kidiliz集团（Sofiza享有Kidiliz集团100%股权）的资产及业务，不利于减少经营风险，防止公司业绩遭到更大损失。”森马服饰回应。 时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠在拒绝接受财联社记者专访时认为，近年来森马服饰在市场上展现出不俗，也乘机做到了一系列收购，期望沦为世界级童装集团。
“但这次疫情才是反应出有森马在全球化方面没作好充分准备，境外品牌并购后牵涉到头部管理、文化融合、战略统一等各方面的问题，国内企业在这些方面经验缺乏。” “断臂”求生存 在业内人士显然，疫情只是造成森马服饰挤压Kidiliz集团的导火索，前者在国际化上不存在短板。资料表明，森马服饰于2018年已完成对法国高端童装集团Kidiliz的并购，但近年来Kidiliz集团的业绩仍然正处于亏损状态。 “欧洲经济持续萧条，Kidiliz集团主品牌业务营收持续下降，店铺大幅增加，主营业务亏损相当严重，且亏损呈圆形缩放趋势，特别是在全球新冠肺炎疫情频发后，Kidiliz集团主要经营地区法国和意大利，以及整个欧洲市场经济遭到重大损失，影响深远影响，经营风险更进一步缩放。
”森马服饰称之为。 “森马旗下的巴拉巴拉品牌在童装市场早已占有领导地位，其童装矩阵必须更进一步规划，也必须扩展海外市场，这也有利于中国市场的更进一步下降。但森马并购国外童装品牌后，在全球的运营没超过预期。
做到国际市场没三五年时间很难稳定下来，而疫情堪称变长了品牌的投资和报酬预期。该公司在高端品牌的运营能力方面还有所缺乏，自由选择挤压也是一种众生。”鞋服行业独立国家分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄告诉他财联社记者。
只不过，海外市场的下降，也影响到森马服饰本身的业绩。2020年上半年，该公司预计盈利0万元-7221.06万元，同比上升90%-100%。对于业绩下降的原因，森马服饰说明为，“受新冠疫情的影响，公司境外业务亏损增大。” “企业跨境收购时，在对方资产较好的情况下维持业绩快速增长都没问题，但在对方快速增长力弱、陷于瓶颈的情况下，中国企业给国际品牌除了获取资金反对外，能给与的市场经验十分受限。
”杨大筠坦言，“国内企业大多数缺乏匹敌国际品牌的能力和经验，而疫情是一个启动时点，曝露了企业在这方面的短板。” 如何探索增长点 据理解，并购Kidiliz集团后，森马服饰就在中国前进经营其旗下的多品牌业务，旗下中高端品牌CATIMINI和Absorba已成功在国内开展业务。
从业绩数据来看，由于对Kidiliz集团的并购，该公司2019年的销售费用、管理费用、研发费用都有较大幅的减少，短期借款亦减少52.90%。 “从森马服饰挤压海外品牌的动作也可以显现出，疫情的影响仍将持续，否则在早已投放较小精力的情况下，企业会只能挤压资产。目前服装企业应付疫情的方式是止损和加码线上，一方面开动亏损的实体店铺，另一方面加码线上构建业绩快速增长。
很多企业线上业务占到比可以超过30%-40%，是应付疫情的最重要方式。海外品牌在电商方面的应用于较强，不过此次疫情也可以推展企业作好线上线下的互通，使新技术在销售上的应用于再行上一个台阶。”程伟雄说道。
事实上，不仅森马服饰受到疫情冲击，今年上半年，多家服装企业皆经常出现业绩下降甚至亏损的局面。七匹狼、探路者、搜于特、三夫户外等上市公司皆在业绩预报中认为，不受疫情影响，公司业绩经常出现下降；优衣库、耐克等海外著名服装品牌也某种程度受到疫情的挑战。 “疫情之下，企业活下来是第一自由选择，森马挤压不良资产的同时，也必须解救其国内市场。2020年所有服装企业业绩都会有下滑，当前形势下，在国内谋求新的快速增长机会的可能性仅次于，因此企业的重点应当放到国内市场中。
”杨大筠告诉他财联社记者。 值得一提的是，虽然服装行业整体经常出现较小程度的下降，但今年二季度以来，服装行业的电商销售快速增长强大。数据表明，今年二季度淘宝天猫全网鞋服箱包类成交价总额同比快速增长38.78%，6月份同比快速增长约45.6%。
对于服装行业的前景，银河证券在研报中回应，我国经济增长速度虽有所放缓，但年轻人依旧坚信靠自己的努力实现梦想的价值观，并且享用着消费所带给的愉悦感和安全感，从产业发展周期来看，未来童装、运动服饰增长速度较高。 “疫情不仅带给经济上的转变，更加带给消费习惯的变革。
目前阿里、京东、拼成多多等互联网市场也面对瓶颈，网红直播带上货到明年也不会沦为过眼云烟。线下消费渐渐增加，线上的快速增长则更加必须多元化，企业必须思维下一轮的增长点在哪，只能靠线上几乎过于。”杨大筠特别强调，目前的消费者早已转入到理性消费阶段，企业只有“蹲下来”蓄能，思维用什么更有消费者，累积新方向所需的能量，在疫情衰退的时候才可以“跳跃一起”。
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